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服裝產(chǎn)業(yè)在“壓力與動力”中并行不悖

服裝產(chǎn)業(yè)在“壓力與動力”中并行不悖
“陣痛期”，可以說是2008年在中國服裝產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)頻率高的詞匯。“痛”來自多方面：人民幣升值加快，CPI指數(shù)長期居高不下導致的勞動力及其他成本的持續(xù)上漲等。這些因素使得服裝企業(yè)的利潤均大幅下降，多方面的壓力也向企業(yè)撲面而來。
前不久在吉林省吉林市召開的以“與改革開放同行”為主題的2008年全國紡織思想政治工作會議上，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲就當前中國服裝產(chǎn)業(yè)在“陣痛期”中遇到的各種困難與壓力進行了全面細致地剖析，也對產(chǎn)業(yè)在今后一段時期內(nèi)的發(fā)展走向表達了自己的愿望。
“人無壓力輕飄飄”，壓力的存在并不意味就是件壞事，尤其對于志存高遠的中國服裝企業(yè)來說，當前亟待解決的問題，是如何不被眼前的壓力擊垮，倒在困難面前，并在目前的大環(huán)境下化壓力為動力，使企業(yè)健康良好地發(fā)展下去。
轉變觀念
有壓力并不可怕，可怕的是在壓力面前低頭認輸。
在這次的全國紡織思想政治工作會議上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長楊東輝在致辭中舉了一個非常形象的例子：面對大風的到來，有的人選擇修高墻來阻擋大風，有的人則選擇修風車來借助大風產(chǎn)生動力。以前，我們絕大多數(shù)的服裝企業(yè)都充當?shù)氖羌南Ｍ谟谩罢咧畨Α眮碜钃醮箫L的角色，但在現(xiàn)今的總體大環(huán)境下，我們的企業(yè)必須要努力轉變自身的觀念，勇于去扮演修建風車的角色，讓大風變?yōu)閷儆谧约旱臒o窮動力。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善及國內(nèi)市場與國際市場之間交流聯(lián)系的日益密切，企業(yè)不能過于依賴政策，畢竟躲在墻下，墻難免有被吹倒之時。自修風車，卻能夠借力使力，駕馭大風，讓自己走在困難的前面。先行一步，當政策來臨之時才能借力向前邁出更大一步。
企業(yè)自身的定位同樣關鍵。怎樣修風車，修多大的風車，這都要求企業(yè)做出務實地選擇。在對企業(yè)發(fā)展有了務實看法的前提下，企業(yè)家們才能對自身的發(fā)展進行更全面的思考。在中國這樣一個龐大的市場中，國內(nèi)外知名企業(yè)眾多，他們瓜分著大部分市場。對于處在發(fā)展中的國內(nèi)企業(yè)來說，迫于來自這些大型企業(yè)的壓力，想要突圍而出躋身于強勢企業(yè)的行列未必現(xiàn)實，因此轉換企業(yè)的發(fā)展觀念，尋找到自身的正確定位，或許是許多企業(yè)生存發(fā)展的新出路。畢竟，我們的產(chǎn)業(yè)當中也需要“小巨人”。
創(chuàng)新思維
“陣痛期”中，服裝企業(yè)的壓力直接地來自于利潤的大幅下降。如何能夠在困難的條件下大限度地提升利潤，是許多企業(yè)迫切尋找的答案。
相對于通過產(chǎn)品設計的創(chuàng)新和經(jīng)營方式的改變來增加利潤的方式，在生產(chǎn)過程中為創(chuàng)造更大利潤“埋下伏筆”其實更為直接有效。因為生產(chǎn)過程作為企業(yè)自身能夠嚴格控制的環(huán)節(jié)，在當前的市場環(huán)境中，對于企業(yè)增加利潤的目標來說，要比從產(chǎn)品設計或經(jīng)營方式方面入手起到更為直接的作用。
中國服裝名城寧波的諸多服裝企業(yè)，在這方面為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗。在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率的同時，將更多的精力投注到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的“節(jié)能減耗”。寧波申洲針織有限公司可謂是這方面的代表，作為一家集紡織、印染、服裝加工于一體的公司，自始至終堅持“把錢花在刀刃上”，通過在生產(chǎn)技術及生產(chǎn)設備上的資金投入，該公司在生產(chǎn)過程中每萬元GDP能耗不到0.39噸標準煤，因節(jié)能減耗而節(jié)省下來的原始成本成為了一筆客觀的“隱性利潤”。
對于處在困難時期的中國服裝企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中有意識地擺脫長久以來的固定模式，學會逆向思維，將有助于在困難時期發(fā)展向前。
學習榜樣
雖然中國服裝企業(yè)面臨著前所未有的巨大壓力，但是她也并非國內(nèi)個遇到重大困難的產(chǎn)業(yè)。在之前的2002年，對于剛剛加入世貿(mào)組織的中國來說，汽車產(chǎn)業(yè)、保險業(yè)等多個行業(yè)都面臨來自國際市場巨大的壓力。可是令所有人都十分驚訝的是，這些行業(yè)不但沒有停下腳步，反而顯示出了強勁的活力，取得了前所未有的良好業(yè)績。
以保險業(yè)為例，當初對外來“沖擊”十分擔心，主要是因為國外保險業(yè)已經(jīng)有幾百年的歷史，技術成熟，經(jīng)驗豐富而我國保險業(yè)卻剛剛起步，正處于幼年“發(fā)育期”，跟人家根本不在同一起跑線上。如果當時我們的保險公司與外國保險公司在市場上“硬拼”，我們肯定不是對手。但是，如果把人家的先進技術和經(jīng)營管理學到手，再加上自己“地利”與“人和”的優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)就不愁沒有競爭的“資本”。
從某些方面看，目前我們的服裝產(chǎn)業(yè)和那時國內(nèi)的保險行業(yè)頗有幾分相似。盡管行業(yè)之間存在著諸多差異，但是服裝企業(yè)完全可以從保險公司當年面對壓力的行動舉措之中汲取經(jīng)驗，吸取教訓，“以彼之道，施與己身”。
自8月1日起，我國部分紡織品和服裝的出口退稅率上調(diào)了兩個百分點，達到了13%。這對于處在“陣痛期”的紡織服裝產(chǎn)業(yè)來說產(chǎn)生了積極影響。其實就像杜會長在全國紡織思想政治工作會議上所講的，我們的紡織服裝產(chǎn)業(yè)之所以現(xiàn)在處于“陣痛”之中，是因為現(xiàn)在的結構調(diào)整力度很大。但是可以樂觀預見得失的是，當我們的結構調(diào)整勝利完成之后，對于整個產(chǎn)業(yè)的運行發(fā)展的推動作用將難以估量。那時，將壓力轉化為動力而得以堅持過來的服裝企業(yè)將會贏來一個新的春天。
處于“陣痛期”的服裝企業(yè)，雖然“痛”在心頭，但也在心底“痛”出了希望。OfCmUulVz